11月5日下午，公司黨委書記、董事長彭云一行到安裝分公司調研，安裝分公司班子成員、部門負責人和部分項目經理參加會議。

       彭云認真聽取工作匯報，詳細了解安裝分公司市場經營、生產管理、經濟管控和防風化債等工作，分析了安裝分公司目前存在的問題，并提出指導意見。他表示，云南省婦幼保健院項目是具有代表性的EPC工程，安裝分公司班子成員要帶頭研究謀劃，安排部署安裝板塊的建設工作，運用戰略和系統思維對該項目進行策劃和管理，全力打造精品工程，樹立公司良好的企業形象。

       彭云強調，安裝分公司是公司實施扁平化管理模式后，唯一保留建制的單位，是公司戰略發展的重要板塊。在當前嚴峻的形勢下，廣大干部職工應統一思想、樹立信心、分析問題、尋找出路，有謀略有方向地“走出去”，延續品牌建設，擔負起公司安裝板塊制度建設和科技創新的重擔。

       彭云對安裝分公司的發展建設工作提出要求：  

       一是對標央企找差距、查不足，夯實基礎管理，不斷提升綜合管理水平，增強市場競爭力。

       二是班子成員要解放思想、與時俱進，帶領職工堅定理想信念和發展信心，樹立正確的價值導向，弘揚企業文化和“主人翁”精神，營造干事創業的濃厚氛圍，凝心聚力共克時艱。

       三是精準定位市場需求，做好發展的長遠規劃，有效整合優勢資源，激活發展的內在動力。

       四是黨建工作要真抓實干，切實融入并引領生產經營工作，實現思想同心、目標同向、行動同力。

       五是樹立正確的選人用人觀，為年輕職工提供更多的舞臺和機會，大力培養復合型人才，著力解決人才斷層問題，助力企業可持續發展。

楊麗莉 報道/徐 迎 攝影