7月27日上午，公司在三號會議室召開2024年第二季度經濟成本分析會，公司黨委書記、董事長彭云，副總經理楊成，副總經理、總經濟師許浩波，經濟管理部，各基層單位經理、主任經濟師、部分項目經理參加，會議由公司副總經濟師賈麗明主持。

彭云要求：一是要統一思想、提高認識、簡化流程，高度重視經濟管理工作，始終以經濟效益為中心，始終堅持“科學高效、客戶導向”的管理理念，確保各項工作出實效；二是要踐行“有為才有位、有位更有為”的用人理念，加強學習和培訓，提高經濟管理人員的業務素質，打造一支忠誠、擔當、業務強的經濟人才隊伍；三是要牢固樹立項目經理是項目成本管理的第一責任人觀念，嚴格按照目標成本策劃落實項目管控工作，從源頭上、過程中抓好落實，確保項目成本目標的實現；四是要嚴格執行成本關門制度，必要時加強問責力度，確保成本關門工作得到不折不扣落實；五是要高度重視項目結算工作，加強項目過程中的資料收集工作，確保有序推進項目結算；六是要做到項目策劃與項目管理并行，對項目成本做到心中有數，提升經濟管理綜合水平，不斷提高項目綜合效益。

楊成強調：一是要深入踐行“效益至尊”的理念，加強新技術、新工藝、新方法運用，同步做好經濟效益對比分析；二是要強化技術策劃和成本策劃的同步，保證經濟與技術高度相融；三是要提前預估技術的未知風險，提前梳理特殊工藝的重難點，避免造成施工過程中成本費用增加；四是要及時糾偏現場施工中出現的問題，確保不對經濟效益產生負面影響，提高項目經濟效益。

許浩波對下半年重點工作作安排部署：一是要認真貫徹執行集團年中工作會關于經濟管理工作的相關要求，認真學習貫徹集團印發的《建設項目經濟管理辦法（試行）》；二是經濟管理關鍵崗位人員要認真履行崗位職責，始終保持原則性和責任心，做好數據分析核查，及時糾偏反饋；三是要培養好一支綜合素質好、履職能力強、創新創效的物資管理隊伍；四是要把優質項目樹立成標桿，切實做到以現場促經營；五是要加強項目資金管理，抓實抓細材料核銷工作，實現“一個系統管經濟”，全面落實數字化工作，保障項目建設有序推進。

會上，經濟管理部對上半年工作情況進行總結并對下半年重點工作提出要求，與會的基層單位經理進行經驗交流并表態發言。

蘇嗣杰 報道/田桂香 攝影