務虛以謀實，集智以明途。5月5日，公司組織召開領導班子務虛會，深入分析當前面臨的形勢及困難，研究下一步工作思路和重點舉措，進一步統一思想、達成共識，確保下階段工作見實效、促突破。會議由公司黨委書記、董事長彭云主持。

會上，公司領導班子成員圍繞會議主題，結合“五一”期間項目調研、班子間溝通協作、分管工作及個人經營指標完成情況等方面逐一發言，充分總結當前存在的困難及問題，就做好下一階段工作“撈干貨”、說重點，就各板塊工作提想法、談思路，群策群力務虛促實求發展，同心同向謀篇定向開新局。

會議指出，公司上下要團結一致，統籌抓好各項工作落實，齊心協力推動公司發展。

一是實干為要，拼搏奉獻。要講政治、顧大局，勇拼搏、講奉獻，舍小家顧大家，摒棄老思想、舊觀念，切實走出“舒適區”，將危機感、緊迫感、責任感和使命感融入到思想上、落實到行動中、體現到成效上。

二是改進作風，強化引領。堅決摒棄“疲軟”作風，以一抓到底的決心和“置之死地而后生”的魄力推動任務落實。始終保持昂揚斗志和積極風貌團結帶領廣大干部職工堅定信心、苦干實干，切實發揮好示范引領作用。

三是協同共進，高效配合。班子成員要強化協同意識，通過線上、線下積極溝通，主動補位，確保工作無縫銜接。各職能部門要加強協作，發揮好管理中樞和決策助手的作用。切實以團結統一為基礎，高效落實為保障，實際成效為導向，凝聚強大合力，做到戰無不勝。

四是聚焦經營，全力攻堅。堅持將市場開拓作為首要任務，以更強決心、更大魄力推動項目落地。持續整合資源，打造精英經營團隊，積極對標學習，提升投標能力，前置風險管控，強化激勵機制，以創新思維和務實舉措，奮力開創經營工作新局面。

五是精益管理，提質增效。堅持高位推動，以效益效率為先，以結果為導向，科學謀劃降本節支、風險防控、下游隊伍管理等關鍵工作，確保管理規范高效，全力實現以價值創造為中心的高質量發展。

公司在昆領導班子成員、擴大班子成員及部分職能部門負責人參加會議。

邵 珊 報 道/攝 影