為積極應對建筑業發展新趨勢，提升企業核心競爭力，6月20日至21日，公司精心組織了一場以“大商務戰略生態體系構建與價值鏈重構”為主題的專項培訓。

公司全體領導班子成員、擴大班子成員，部分職能部門負責人，基層單位負責人、主任經濟師、主任工程師、項目經理等120余名骨干力量參加。

在培訓開班儀式上，公司黨委書記、董事長彭云作動員講話。他深刻剖析了當前建筑業所面臨的嚴峻形勢，指出行業正處于“存量博弈”與“價值重構”的關鍵時期，傳統經濟管理模式碎片化、低協同等弊端日益凸顯，導致結算爭議頻繁發生、盈利空間不斷收窄。大商務管理理念的核心在于引領企業回歸創造利潤的本質，勇于打破傳統管理的桎梏，全面關注項目管理中各項資源要素與管理要素在價值創造過程中的協同作用。公司上下要堅持向管理要效益，實現價值鏈環節的全過程穿透，踐行“全員商務、全員創效”的理念，深刻領悟大商務管理的戰略意義，迅速凝聚發展合力，激發創效內生動力，加強大商務管理人才隊伍建設，為公司的高質量發展筑牢根基。

本次培訓，公司特別邀請了中建八局總承包公司首席專家趙麗擔任講師。趙麗專家憑借其深厚的行業知識與豐富的實踐經驗，在培訓中圍繞建筑業發展挑戰，系統地講授了大商務戰略的方法論與實施路徑，并著重強調了商務人才培養和體系建設的緊迫性。她以中建八局等行業內領軍企業的三十余個經典案例為藍本，生動形象地闡釋了工程總承包模式引領、供應鏈改革、設計優化創效、新技術應用提升效率以及商務轉型實現全員創效等關鍵實施路徑，為學員們帶來了極具啟發性的思想盛宴。

為確保培訓成果能夠轉化為實際工作舉措，夯實培訓成效，培訓晚間特別安排了分組討論環節。全體學員分成10個小組，各領導班子成員深入小組，引導學員們緊密結合課堂案例，聚焦“過去做法反思”與“未來行動計劃”兩大主題，通過深入的問題診斷與歸因分析，分層提出切實可行的建議措施。經過小組充分討論，各小組最終統一了大商務管理思路，并形成了詳細的項目問題解決清單。

下一階段公司將針對具體項目的大商務管理實施方案組織一次集中匯報，進一步推動大商務戰略在公司落地生根，助力公司邁向高質量發展的新征程。

唐宇琦 報道/攝影