6月28日，公司組織召開大商務管理工作會。公司在昆領導班子成員、擴大班子成員及部分職能部門負責人，基層單位負責人、主任經濟師、主任工程師、項目經理等70余人參會。

公司黨委書記、董事長、大商務管理領導小組組長彭云在會議上作重要講話，為深化大商務管理定調指路。他強調，一是掀起認知革命，領導干部帶頭破除形式主義，將培訓成果內化于思想革新、外化于行動突破；二是貫通全鏈協同，以“一盤棋”格局打破投標、設計、施工、運營壁壘，實現資源高效整合；三是聚焦項目創效，明確管理責任邊界，以精細化管控狠抓成本、工期與創新，筑牢盈利根基；四是扛起變革使命，領導干部要率先突破舒適區，以重塑價值鏈、強化執行力培育主動創變文化。

會議分為兩個階段進行。第一階段為大商務管理培訓成果匯報交流會，由公司人力資源部總監王娟主持。上周參訓的9個小組立足項目實踐，經一周深度研討，結合項目實際，圍繞“如何推動大商務管理改革”主題，從體系建設、成本管控、價值創造等維度提出思路和建議。帶組領導對各組匯報內容逐一進行了補充點評，強調要進一步強化理論與實踐結合，確保大商務理念在基層項目實踐中生根發芽。

會議第二階段為大商務管理工作安排部署會，由公司項目策劃總監、大商務管理領導小組辦公室主任趙云主持。公司副總經理、大商務管理領導小組常務副組長楊靜深入分析了當前公司發展面臨的挑戰與機遇，對下一階段重點工作作出具體部署，強調要聚焦價值創造、效益提升目標，以問題為導向優化流程，以創新為驅動突破瓶頸，壓實責任、協同聯動，確保大商務管理體系穿透一線、落地生根，為公司發展注入新動能。

本次會議標志著公司大商務管理從認知深化邁向全面攻堅的關鍵一步。公司上下將統一思想、凝聚合力，以更堅定的決心和更務實的行動，推動大商務管理變革走深走實，奮力實現“精益化、價值化”的高質量發展目標。

唐宇琦 報道/攝影