7月21日至23日，公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）尹彪聯(lián)動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)姜海濤、楊成、楊靜、許浩波深入公司在昆所有基層單位調(diào)研，詳細(xì)了解各基層單位運(yùn)營(yíng)實(shí)況，為下一步工作奠定基礎(chǔ)。

調(diào)研期間，尹彪認(rèn)真聽(tīng)取各單位的情況匯報(bào)，重點(diǎn)了解職工人數(shù)、歷史承建項(xiàng)目以及當(dāng)前在建項(xiàng)目推進(jìn)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、營(yíng)收清欠成效、職工工資發(fā)放等關(guān)鍵情況，并深入分析問(wèn)題成因，科學(xué)系統(tǒng)謀劃各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)有力有序推進(jìn)。尹彪指出，當(dāng)前行業(yè)面臨周期性調(diào)整，各單位主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有喜有憂，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，當(dāng)前只是行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的正常波動(dòng)，各單位要正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心。

尹彪強(qiáng)調(diào)

一是狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭地位，千方百計(jì)跑經(jīng)營(yíng)。各單位要充分發(fā)揮公司在昆明、麗江、華中區(qū)域總部等的資源優(yōu)勢(shì)，擯棄“等靠要”思想，加強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)能力。大力發(fā)揚(yáng)“狼性精神”，班子成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下同心，率先垂范，帶頭跑經(jīng)營(yíng)，充分調(diào)動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)積極性、主動(dòng)性，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤，擴(kuò)大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的項(xiàng)目履約，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格做好標(biāo)前策劃，對(duì)項(xiàng)目信息真實(shí)性、資金保障等進(jìn)行認(rèn)真、全面、審慎的整體評(píng)判，確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

二是聚焦提質(zhì)增效，深入推進(jìn)大商務(wù)管理。要加快構(gòu)建大商務(wù)管理體系，全面提升精細(xì)化管理水平。圍繞工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)和成本等核心要素，做好項(xiàng)目全生命周期策劃，精準(zhǔn)識(shí)別盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙與施工方案“雙優(yōu)化”，從源頭挖掘降本增效空間。項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)履職，圍繞項(xiàng)目提質(zhì)增效，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，承擔(dān)起項(xiàng)目管理的核心責(zé)任，狠抓“鐵三角”隊(duì)伍建設(shè)，提高精細(xì)管理水平。要注重完工項(xiàng)目總結(jié)復(fù)盤(pán)，沉淀管理經(jīng)驗(yàn)，深入剖析以往承建項(xiàng)目的利潤(rùn)得失，對(duì)于虧損項(xiàng)目，要深刻反思，找準(zhǔn)原因，思考如何有效止損；對(duì)于盈利項(xiàng)目，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉方法，思考如何提升利潤(rùn)空間，通過(guò)系統(tǒng)的復(fù)盤(pán)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，形成項(xiàng)目管理文化輸出，指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目實(shí)踐，提高盈利創(chuàng)效水平。

三是夯實(shí)合規(guī)管理，抓好運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)異常艱難，每一個(gè)項(xiàng)目都來(lái)之不易，各單位要倍加珍惜機(jī)會(huì)，全力以赴干出實(shí)效、干出效益。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量，科學(xué)、精準(zhǔn)匹配項(xiàng)目管理人員，瘦身健體，提升人均效能。加強(qiáng)資金鏈、合同履約、安全質(zhì)量等核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控，對(duì)于履約風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，要強(qiáng)化“停的能力”，確保在風(fēng)險(xiǎn)不可控時(shí)能夠果斷決策、及時(shí)中止。狠抓結(jié)算確權(quán)管理，加快已完工項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算進(jìn)度，特別是已竣工未結(jié)算項(xiàng)目，要明確責(zé)任人、時(shí)間表，全力推動(dòng)結(jié)算定案，加大各類應(yīng)收賬款催收力度，確保資金及時(shí)回籠。

公司部分?jǐn)U大班子成員、綜合辦公室有關(guān)人員參加調(diào)研。

馬 立 報(bào)道/攝影