第五直管項目部大力推進作風革命、效能革命，堅持典型引領示范，深入項目一線，開門納諫轉作風、提效能，狠抓落實促發展，推動直管部黨建、生產經營中心工作“全面發力”。

       “建言獻策”，進一步夯實“項目工作法”管理。直管部以“轉作風 提效能”為契機，堅持開門納言、廣開言路，暢通訴求反映渠道。深入推進“我為直管部/項目部建言獻策”主題活動，將優秀意見提交支委會、班子會討論，通過后于直管部宣傳欄進行展示，并對提出助力直管部長遠發展的意見建議的個人進行嘉獎。直管部根據匯總的意見建議制定《第五直管項目部項目管理意見清單》，明確每項工作的責任部門、責任人員、完成時限、工作標準，確保“件件有落實、事事有回音”。同時，還全面構建“招投標—開工—項目施工—竣工驗收”的項目推進工作機制，指定責任人推動各項工作落實，通過行之有效的制度機制，強化項目人員調度和項目整體聯動，夯實基礎管理。

       “學”“踐”結合，深入踐行“一線工作法”。6月底，直管部主任工程師深入一線為管理人員講授課程，以項目技術、質量管理為抓手，以“鋼筋工程”實操案例為切入點，通過圖文結合的方式，更加直觀地展現施工過程中鋼筋工程常見的質量問題以及預防措施和治理方法，并提出“計劃、執行、檢查、處置糾正”(PDCA)循環工作方法，持續強化過程質量管控。此外，班子成員先后為一線管理人員詳細講解黨建、法律、成本、安全等課程，提高一線管理人員業務知識和綜合素質，實現項目檢查督導和人才培養雙贏。目前，已開展了3場授課，覆蓋一線職工125人次。

       “三崗結合”，充分發揮“典型引路法”示范引領作用。直管部2020年7月在巧家白鶴灘項目成立“青年突擊隊”，今年6月又再次根據黨員在工作中的崗位分布，建立生產、安全、黨建、質量4個責任田，100%覆蓋工作全部區域，又先后在陸良縣全民健身活動中心項目、景谷中醫醫院項目，開展黨員群眾“對對碰”、安全質量“連連漲”，構筑親情“二道防線”等示范引領活動，將黨員積分管理與項目質量安全管理相結合，同步搭建“1+1+N”的管理體系，在各項活動中營造“比學趕超”的學習氛圍，著力打造一支“懂安全、敢創新、善生產”的安全生產領域的人才隊伍，不斷強化正向激勵效應，以點帶面發掘選樹具有“新鮮思維”的帶頭人，有效發揮示范引領作用。

       第五直管項目部始終堅持嚴的主基調不動搖，創新工作方法，抓亮點、抓示范，在作風轉變、效能提升上狠下功夫，將“三個工作法”落實到腳下，切實做到“踏石留印、抓鐵有痕”，助推各項工作再上一個新臺階！

錢 梨  報道/攝影