6月2日上午，集團設計總監張輝帶隊到公司就設計版塊各項工作開展情況進行檢查指導，公司總工程師王長錄、設計院領導班子和部分職工代表參會。

       會上，設計院院長李樺就設計院組織架構、經營情況、薪資現狀、人才隊伍、辦公條件、存在的問題及下一步打算等作了詳細匯報。調研組認真聽取匯報，并表示希望能通過此次調研如實了解公司設計版塊的現狀和問題，共同探討，總結經驗，力爭將集團勘察設計綜合實力提升到省內一流、國內知名水平。

       張輝與參會人員座談后，他指出：

●一是堅持經營龍頭不動搖，加強公司施工與設計版塊經營整合，牢固樹立“一盤棋”思想，互幫互助打通產業鏈，充分發揮好公司EPC總承包管理模式的優勢。同時，持續增加科研經費投入，探索“揭榜掛帥”“研發承包制”等新型研發模式，為三公司生產經營提供堅實保障。

●二是完善相關制度建設，三公司要從薪酬分配、技術質量管理、人才隊伍培養制度等方面，建立健全相應激勵機制，創造有利于設計版塊發展的良好環境，提高干部職工干事創業積極性。同時，注重品牌建設和質量把控，抓好優秀項目過程資料收集，切實做好創優評選工作，為樹立三公司良好的品質口碑提供強大支撐。

●三是持續抓好人才隊伍建設，要共享集團人才培養平臺，加強交流學習，積極培養和引進高層次技術技能人才，打通人才輸送渠道，真正實現以高層次人才助力集團內涵式高質量發展，內涵式高質量發展打造高層次人才的良好循環。

●四是加強科研設計技術聯動，實現產業鏈、創新鏈、價值鏈深度融合，以信息、資源共享提高公司投資項目的綜合服務能力，以高品質勘察設計能力促進生產效益提升，確保圓滿完成集團職代會下達的各項年度目標任務。

張正平  報道/毛  俊  攝影